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C’è spesso confusione sul tema della motivazione sia da parte di chi è, per ruolo, chiamato a motivare che da parte di chi è oggetto di motivazione.

La confusione sta quasi tutta nella percezione che qualcuno debba motivare qualche altro che senza stimolo rischia di ottenere performance inadeguate. Questa visione orienta i capi a svolgere azioni spot motivazionali piuttosto che ad aiutare le risorse a trarre da loro stessi le giuste motivazioni.

I capi fanno quindi più i bagnini (intervengono in salvataggio) piuttosto che gli istruttori di nuoto (insegnano a cavarsela da soli).

Naturalmente lavorare per ottenere un ambiente motivante, con tutti gli annessi e connessi, è elemento fondamentale ma anche aiutare le risorse a trovare il proprio motivo per agire è un fondamento di un team di successo.

  • L’importanza della motivazione
  • Il quadrante dell’energia
  • La mappa dei bisogni
  • I giusti obiettivi
  • I bisogni primari e i bisogni evoluti
  • Le leve della motivazione
  • Saper Motivare
  • Le mappe dei bisogni
  • Le leve organizzative
  • Agire sul contenuto
  • Cosa si aspettano le persone?
  • Sviluppare le persone
  • Gli obiettivi
  • La saggezza del gruppo
  • Il ruolo del leader
  • La costruzione delle relazione
  • Gli obiettivi
  • Le relazioni motivanti
  • La comunicazione motivante
  • Le ricompense interne / Le ricompense esterne
  • Come stimolare l’autostima
  • Come automotivarsi?